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    开云电子创投刘昼:PE业将加速分化 加大并购布局
    发布日期:2013-12-24
       成立于2000年的开云电子创投 ,先后赶上中小板兴起和创业板的推出,投资的多家企业实现IPO,并动辄获得数十倍的回报;在管理资金规模冲上百亿大关后,开云电子创投业跻身本土创投机构一线品牌之列 。
      过去十年 ,几乎步步踏准本土PE行业节奏的开云电子创投 ,在新一年有何打算,开云电子创投董事长刘昼如何解读2014年的PE大势?
      注册制改革 :加速PE分化
      《21世纪》:A股IPO从审批制改为注册制 ,对于PE机构 ,尤其对不少储备项目的PE机构来说 ,利弊在哪 ?
      刘昼:从审批制过度到注册制 ,最大的好处是,PE投资的企业,上市变得相对容易;最大的弊端是,A股总体估值会向国际靠拢,整体估值会下降 ,分化会越来越严重。有些好的企业会继续好 ,市盈率可能是50倍、60倍,甚至上百倍 ;不好的企业 ,市盈率就是十来倍。
      上述分化的结果,会让创投机构的业绩产生分化。创投机构拥有的项目的储量,是不是适应注册制的方向 ?如果适应的话 ,那业绩会很好;如果投资项目是以前pre-IPO的思路,那适应力就会差一点。这样,同样有项目通过IPO退出,可能回报的差距非常大 。
      《21世纪》:pre-IPO这种模式是不是彻底行不通呢?
      刘昼:一二级市场还是会有差价 。但总的趋势是,一二级市场之间的套利,不能再作为商业模式 。
      投资企业时,要把企业的成长性排在第一位,以后就不再是看发审委的喜好,而是看投资者的喜好。之前创业板的企业,说是创业板,实际上高端制造比较多,跟中小板的企业雷同 。
      《21世纪》 :既然要明白投资者的喜好 ,那么以后PE机构未来是否需要明白更多二级市场的逻辑?
      刘昼 :以后大的PE ,成熟的PE,跟券商、二级市场 、基金 ,一定比原来密切 。原来我们不用跟公募基金打交道 ,但以后不行,我们可能帮助你投的企业 ,去跟公募基金讲故事,推销这个公司。我们明年会有专人,去跟券商的资本市场部、研究所、公募基金对接 。
       《21世纪》:IPO开了后,明年的募资形势会好一些吗 ?
      刘昼: 2010年 、2011年上半年的环境,一定是一去不复还了 ,那是不理性。
      随着IPO开闸,PE募资的整体环境问题, 会由冷慢慢变热 。中国的LP很多是散户心理,容易从众 ,IPO开了 ,PE赚钱的效应又有了,很多LP就会投 。所以,明年的募资环境,会比今年甚至比去年好一点
      保险资金一定会进来,这就是个时间问题。保险公司被放开可以投资PE机构的时间不长,它们有个观望期。
        《21世纪》:PE行业过了一年冬后,普遍认为PE机构的IRR能做到25%左右,已经是很优秀的GP(管理人),您认同这一观点吗?
      刘昼:当然。不过中国还是有些机构的IRR有可能做到30%。中国的机会还是好点,制度性革命带来很多机会。
      但总体来说,以后都是分化过程 ,GP会加速分化 。过去一年多是洗牌过程,洗掉了很多没有品牌的PE机构 ;未来是分化,有品牌的PE机构,可能也要分个三六九等 。
      加大并购的布局
      《21世纪》 :今年并购市场非常热。但有业内人士推测,并购像是备胎,IPO开闸了 ,大家还是关注IPO,不那么关注并购了。
      刘昼 : IPO开了,开云电子反而会加大并购的布局。国外的实践表明,IPO一定只占很小比重,并购退出要占很大的比重。尽管IPO开了,一定要两手抓,才能走得
      我们不会成立并购基金 ,但明年会成立并购事业部。一方面是我们投资的企业 ,通过并购退出;另一方面,我们也可以帮助我们投资的已经上市的企业, 协助它们做些并购。我们做并购,会很注重跟资本市场的互动
      《21世纪》 :资本市场对很多并购也追捧 ,不少上市公司一宣布收购计划,股票立刻就涨。但从国外经验看,并购没有这么美好吧?
      刘昼:并购像带点苦涩的红酒。它不是简单的两个并在一起就是幸福生活。不确定性因素很多 ,比如收购方与被收购方文化、管理团队的磨合、比如市场规律的变化。
      但不管从那个角度 ,中国的并购时代已经到来 。现在在起步阶段,历史潮流会证明并购会越来越大。从这个角度来说 , 超过100亿的大型GP(管理人),都要有所准备。你毕竟投了这么多项目,你要思考这个问题 ,你不做这个准备也不行 。
      《21世纪》 :那开云电子有涉足公募基金 、参与大资管的计划吗 ?
      刘昼 :开云电子还是侧重于走红杉的模式,专心做PE投资,不过不排除两三年后慢慢延伸到其他领域。在中国做GP(管理人),倾向于从单一的产品,慢慢向多层次的结构过渡 。
      PE现有的盈利模式有没有问题?既然没有问题 ,就做透,做得专业化,我们还是把找项目 、加强内功放在第一位。
      有的同行在做资产管理平台方面,走得快一些 ;开云电子包括人员在内的各方面的储备 ,都还没到时候 。现在全资产管理热归热,开云电子什么时候动手,还是看自己的节奏。
    开云电子成立于2000年4月19日,总部位于深圳,是我国第一批按市场化运作设立的本土创投机构。自成立以来,开云电子伴随着中国经济的快速增长和多层次资本市场的不断完善,在社会各界的关心和支持下 ,聚焦于信息技术、智能制造和节能环保、医疗健康、大消费和企业服务 、文化传媒、军工等领域 … [ +更多 ]
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